Auszug aus Projekterfahrungen
Wir verbinden Strategie, Finance, Execution und AI zu einem System, das Wachstum steuerbar macht – und nachhaltige Wertschöpfung erzeugt.
Unser WHY
Wir glauben, dass nachhaltige Wertschöpfung nur entsteht, wenn Strategie, Finance, Execution und AI ganzheitlich verantwortet werden.
Zu oft wird beraten, geplant oder ausgeführt – aber zu selten Verantwortung übernommen. Wir arbeiten nicht beratend. Wir arbeiten verantwortlich.
Aus Potenzial wird Performance.
Jedes Projekt ist einzigartig. Wir entwickeln Strukturen, die im echten Alltag unmittelbar wirken.
Wir bringen Fokus und klare Prioritäten – schnell, wirkungsorientiert und entschlossen.
Wir durchbrechen Silos und verwandeln Komplexität in Klarheit – mit einem erstklassigen Execution-Team.
Wir agieren so, als wäre es unser Unternehmen. Gemeinsame Verantwortung für das Ergebnis.
Unser Modell
Vier Disziplinen. Ein integriertes System. Messbare Wirkung.
Klarheit & Führung
Steuerung & Vertrauen
Umsetzung & Wirkung
Unsere Mandate
Wir arbeiten mit Unternehmen und Investoren, die echte Ergebnisse verlangen – nicht nur Beratung.
Das Unternehmen wächst schneller als Organisation und Führung. Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege sind unklar. Wir schaffen Ordnung, ohne die Dynamik zu bremsen.
Keine CFO-Struktur, Cashflow-Überraschungen, kein belastbares Reporting. Investoren fordern Transparenz. Wir machen Finance zur strategischen Steuerungsfunktion.
Management hält zu viele operative Themen selbst. Entscheidungen verzögern sich. Wir werden der Sparringspartner auf Augenhöhe – damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren.
Finanzierungsrunde oder Exit in Sicht, aber Zahlen, Story und Organisation sind noch nicht investor-ready. Wir strukturieren, schärfen und machen Sie bereit.
Das Kapital ist da, aber die Umsetzung gerät ins Stocken. Investorenerwartungen steigen. Wir sichern Execution und Investorenvertrauen gleichzeitig.
Informelle Startup-Strukturen funktionieren nicht mehr. Führung, Reporting und Steuerung müssen professionalisiert werden – ohne die Kultur zu verlieren.
Nach einem PE-Deal oder einer Übernahme zählt jeder Monat. Wir springen als Interim-CFO oder -COO ein, stabilisieren Finance und Führung – und übergeben sauber an die Dauerlösung.
Kein Budget für Vollzeit-C-Level, aber der Bedarf ist real. Als Fractional CFO, Fractional CCO oder Fractional CSO liefern wir C-Level-Qualität – flexibel, eingebettet, verantwortlich.
So arbeiten wir
Wir verstehen Ihre Situation und Ziele präzise – bevor wir handeln. Keine Standardlösungen.
Klare, umsetzbare Roadmap mit Prioritäten, Zeithorizonten und messbaren Zielen.
Wir begleiten die Umsetzung hands-on – als Teil Ihres Teams, mit Mitverantwortung für das Ergebnis.
Wir bauen Strukturen, die ohne uns funktionieren. Wissenstransfer und Befähigung inklusive.
Referenzprojekte
Alle Projekte anonymisiert. Echte Mandate, echte Wirkung.
Ein B2B-SaaS-Unternehmen bereitete seine Series-A-Runde vor – Finance-Infrastruktur war nicht investor-ready. VANOR übernahm die Fractional-CFO-Funktion: Aufbau eines vollständigen Reportings, Investor-KPIs, Data Room und Equity Story.
Nach einem PE-Einstieg fehlte ein CFO. VANOR sprang als Interim-CFO ein: Finance-Struktur aufgebaut, Real-time Reporting eingeführt, Working Capital optimiert und den Recruiting-Prozess für den Nachfolger begleitet.
Ein mittelständisches Unternehmen stand vor einer umfassenden Finance-Transformation – bei laufendem Betrieb. VANOR übernahm die Projektführung: Einführung eines modernen Finance-Stacks, KI-gestütztes Reporting und Neuausrichtung der Steuerungsfunktion.
Gespräch anfragen
Ob Wachstum, Finance-Transformation oder Exit-Vorbereitung – wir finden heraus, ob und wie wir helfen können.